असाधारण व्यवहार की मूल बातें

असाधारण व्यवहार वे हैं जो अन्य लोगों की मदद करना चाहते हैं। असाधारण व्यवहार अन्य लोगों के अधिकारों, भावनाओं और कल्याण के लिए चिंता से विशेषता है। व्यवहार जिन्हें पेशेवर के रूप में वर्णित किया जा सकता है उनमें दूसरों के लिए सहानुभूति और चिंता महसूस करना और अन्य लोगों की सहायता या लाभ के तरीकों से व्यवहार करना शामिल है।

सोशल साइकोलॉजी , द हैंडबुक में

डैनियल बैटन बताते हैं कि पेशेवर व्यवहार "कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला को संदर्भित करते हैं, जिसका उद्देश्य स्वयं के अलावा एक या अधिक लोगों को लाभ पहुंचाना है - व्यवहार, सहायता, साझाकरण और सहयोग जैसे व्यवहार।"

शब्दकोष व्यवहार 1 9 70 के दशक के दौरान हुआ था और सामाजिक वैज्ञानिकों द्वारा 'अनौपचारिक व्यवहार' शब्द के लिए एंटोनिम के रूप में पेश किया गया था।

क्या सामाजिक व्यवहार को प्रेरित करता है?

सामाजिक वैज्ञानिकों ने लंबे समय से सामाजिक वैज्ञानिकों को यह समझने की चुनौती दी है कि क्यों लोग दूसरों के लिए फायदेमंद व्यवहार करने में व्यस्त रहते हैं, लेकिन कार्रवाई करने वाले व्यक्ति के लिए महंगा है। कुछ मामलों में, लोग अन्य लोगों की मदद करने के लिए भी जोखिम में अपने जीवन को खतरे में डाल देंगे, यहां तक ​​कि जो लोग अजनबी हैं। लोग ऐसा कुछ क्यों करेंगे जो किसी और को लाभ पहुंचाए लेकिन कर्ता को तत्काल लाभ नहीं देता?

मनोवैज्ञानिक सुझाव देते हैं कि लोग पेशेवर व्यवहार में संलग्न होने के कई कारण हैं।

कई मामलों में, बचपन और किशोरावस्था के दौरान इस तरह के व्यवहार को बढ़ावा दिया जाता है क्योंकि वयस्क बच्चों को साझा करने, दयालु तरीके से कार्य करने और दूसरों की सहायता करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

विकासवादी मनोवैज्ञानिक अक्सर प्राकृतिक चयन के सिद्धांतों के संदर्भ में पेशेवर व्यवहार की व्याख्या करते हैं। जाहिर है, खतरे में अपनी सुरक्षा डालने से यह कम संभावना है कि आप अपने जीनों को पारित करने के लिए जीवित रहेंगे।

हालांकि, केन चयन के विचार से पता चलता है कि आपके अपने आनुवांशिक परिवार के सदस्यों की मदद से यह संभावना अधिक हो जाती है कि आपका रिश्ते जीवित रहेगा और भविष्य की पीढ़ियों के लिए जीन पर गुजर जाएगा। शोधकर्ता कुछ सबूत पेश करने में सक्षम हुए हैं कि लोग अक्सर उन लोगों की सहायता करने की अधिक संभावना रखते हैं जिनके साथ वे निकटता से संबंधित हैं।

पारस्परिकता का मानदंड बताता है कि जब लोग किसी और के लिए कुछ उपयोगी करते हैं, तो उस व्यक्ति को बदले में मदद करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। अनिवार्य रूप से, दूसरों की मदद करना मतलब है कि वे हमें बदले में मदद कर सकते हैं। यह मानदंड विकसित हुआ, विकासवादी मनोवैज्ञानिक सुझाव देते हैं क्योंकि जो लोग समझते हैं कि दूसरों की मदद करना पारस्परिक दयालुता का कारण बन सकता है, वे जीवित रहने और पुनरुत्पादन की अधिक संभावना रखते थे।

असामान्य व्यवहार अक्सर अहंकारी कारणों (किसी की स्वयं छवि को बेहतर बनाने के लिए चीजें करने) सहित पारस्परिक व्यवहार के रूप में देखा जाता है, पारस्परिक लाभ (किसी के लिए कुछ अच्छा करना ताकि वे एक दिन पक्ष वापस कर सकें), और अधिक परोपकारी कारण (किसी अन्य व्यक्ति के लिए पूरी तरह से सहानुभूति से कार्य निष्पादित करना)।

असाधारण व्यवहार पर स्थिति प्रभाव

हालात की विशेषताएं इस बात पर भी प्रभाव डाल सकती हैं कि लोग सामाजिक कार्यों में शामिल हैं या नहीं।

बाईस्टैंडर प्रभाव सबसे उल्लेखनीय उदाहरणों में से एक है कि स्थिति व्यवहार में मदद कैसे कर सकती है। बाईस्टैंडर प्रभाव लोगों के लिए परेशानी में किसी व्यक्ति की सहायता करने की प्रवृत्ति को कम करने की प्रवृत्ति को दर्शाता है जब कई अन्य लोग भी मौजूद होते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप अपने पर्स को छोड़ देते हैं और जमीन पर कई वस्तुएं गिरती हैं, तो संभावना है कि कोई रुक जाएगा और यदि कई अन्य लोग मौजूद हैं तो आपको कम करने में मदद मिलेगी। इसी तरह की चीज ऐसे मामलों में हो सकती है जहां कोई गंभीर खतरे में है, जैसे कि जब कोई कार दुर्घटना में शामिल होता है। कुछ मामलों में, गवाहों का मानना ​​है कि चूंकि बहुत से अन्य लोग मौजूद हैं, इसलिए किसी और ने निश्चित रूप से मदद के लिए बुलाया होगा।

किट्टी जेनोविज़ नाम की एक युवा महिला की दुखद हत्या ने बाईस्टैंडर प्रभाव पर अधिक रुचि और शोध को बढ़ावा दिया। 1 9 64 में, जेनोवीज़ पर हमला किया गया था क्योंकि एक रात देर रात काम से घर पर अपने अपार्टमेंट को अपने घर पर रखा गया था। वह घुसपैठ कर दी गई थी और रास्ते के किनारे झूठ बोल रही थी। उसने मदद के लिए बुलाया और बाद में रिपोर्टों से संकेत मिलता है कि उसके कई पड़ोसियों ने उसकी रोना सुनाई है, फिर भी मदद के लिए फोन नहीं किया है या लगभग 30 मिनट तक चलने वाले हमले में हस्तक्षेप करने का प्रयास नहीं किया है। एक पड़ोसी ने अंततः पुलिस को बुलाया, लेकिन अस्पताल पहुंचने से पहले जेनोवीस की मृत्यु हो गई।

इस कहानी ने बाईस्टैंडर प्रभाव में काफी दिलचस्पी पैदा की और समझ में आया कि लोग कुछ परिस्थितियों में क्यों मदद करते हैं लेकिन दूसरों में नहीं, और विशेषज्ञों ने कई अलग-अलग परिस्थिति संबंधी चर खोजे हैं जो पेशेवर व्यवहारों (और कभी-कभी हस्तक्षेप) में योगदान देते हैं।

लान्टेन और डार्ले ने सुझाव दिया है कि किसी व्यक्ति को कार्रवाई करने के लिए पांच महत्वपूर्ण चीजें होनी चाहिए। एक व्यक्ति को चाहिए:

  1. ध्यान दें कि क्या हो रहा है
  2. घटना को एक आपात स्थिति के रूप में व्याख्या करें
  3. जिम्मेदारी की भावनाओं का अनुभव करें
  4. मान लें कि उनके पास मदद करने के लिए कौशल हैं
  5. सहायता प्रदान करने के लिए एक सचेत विकल्प बनाओ

अन्य कारक जो लोगों को ज़रूरत वाले व्यक्ति के साथ व्यक्तिगत संबंध रखने, सहायता प्रदान करने के लिए कौशल और ज्ञान रखने और ज़रूरत वाले लोगों के लिए सहानुभूति रखने सहित बाधा प्रभाव को दूर करने में मदद कर सकते हैं।

असाधारण व्यवहार बनाम Altruism

कभी-कभी अलगाववाद को पेशेवर व्यवहार के रूप में देखा जाता है, लेकिन कुछ विशेषज्ञों का सुझाव है कि वास्तव में विभिन्न अवधारणाएं हैं। जबकि सांप्रदायिक व्यवहार को एक प्रकार के सहायक व्यवहार के रूप में देखा जाता है जो अंततः स्वयं को कुछ लाभ प्रदान करता है, परोपकार को व्यक्ति की आवश्यकता के लिए पूरी तरह से चिंता से बाहर निकलने में मदद करने के शुद्ध रूप के रूप में देखा जाता है।

अन्य लोग तर्क देते हैं कि, पारस्परिकता वास्तव में परोपकार के कई उदाहरणों को कम करती है या लोग स्वार्थी कारणों के लिए इस तरह के निःस्वार्थ व्यवहार में संलग्न होते हैं, जैसे कि दूसरों की प्रशंसा प्राप्त करना या खुद के बारे में अच्छा महसूस करना।

> स्रोत:

बैटन, सीडी Altruism और पेशेवर व्यवहार। जी लिंडज़ी, डी। गिल्बर्ट, और एसटी फिस्क, द हैंडबुक ऑफ सोशल साइकोलॉजी न्यूयॉर्क: मैकग्रा हिल।

लेटाने, बी, और डार्ले, जे। 1 9 70. उत्तरदायी बाईस्टैंडर: वह क्यों मदद नहीं करता? न्यूयॉर्क: एप्पलटन-सेंचुरी-क्रॉफ्ट्स।