समूह का हिस्सा क्यों होना हमारी ज़िम्मेदारी को कम कर सकता है
जिम्मेदारी का प्रसार एक मनोवैज्ञानिक घटना है जिसमें लोगों के बड़े समूह की उपस्थिति में लोगों को कार्रवाई करने की संभावना कम होती है।
उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आप एक बड़े शहर में एक हलचल वाली सड़क पर हैं। आप देखते हैं कि एक आदमी जमीन पर गिरता है और जब्त कर रहा है जैसे कि जब्त करना। बहुत से लोग आदमी को बदलते हैं और देखते हैं, लेकिन कोई भी चिकित्सा सहायता के लिए मदद या कॉल करने के लिए नहीं चलता है।
क्यूं कर? क्योंकि बहुत सारे लोग मौजूद हैं, किसी भी व्यक्ति को जवाब देने के लिए दबाव नहीं लगता है। प्रत्येक व्यक्ति सोच सकता है, "ओह, किसी और ने शायद ही मदद के लिए बुलाया है" या "कोई और कुछ नहीं कर रहा है, इसलिए यह गंभीर नहीं होना चाहिए।"
इस स्थिति को अक्सर बाईस्टैंडर प्रभाव की व्याख्या करने के लिए प्रयोग किया जाता है, जो बताता है कि लोगों की संख्या जितनी अधिक होगी, उतनी कम संभावना है कि लोग किसी व्यक्ति को परेशानी में मदद कर सकें। यह सुझाव देना नहीं है कि लोग अभिनय नहीं कर रहे हैं क्योंकि उन्हें करुणा की कमी है, लेकिन वे एक दर्दनाक स्थिति को संसाधित नहीं कर पाएंगे क्योंकि यह सामने आता है, खासकर जब दूसरों के आसपास होते हैं।
जिम्मेदारी के प्रसार पर डार्ले और लाताने
1 9 60 के दशक के उत्तरार्ध में किए गए क्लासिक प्रयोगों की एक श्रृंखला में, शोधकर्ता जॉन डार्ली और बिब लातने ने प्रतिभागियों से एक कमरे में प्रश्नावली भरने को कहा जो अचानक धूम्रपान से भरना शुरू कर दिया।
एक परिदृश्य में धूम्रपान के कमरे में प्रवेश करते समय प्रयोग के विषय अकेले थे।
इन विषयों में से पचास प्रतिशत ने तुरंत शोधकर्ताओं को धूम्रपान की सूचना दी। लेकिन एक और परिदृश्य में, एक विषय और दो लोग थे जो कमरे में प्रयोग का हिस्सा थे। चूंकि उन दोनों ने धूम्रपान को नजरअंदाज कर दिया, इसलिए "बेवकूफ" विषयों में से केवल 10 प्रतिशत ही धुएं की सूचना देते थे।
डार्ले और लैटाने ने नोट किया कि एक बार जब कोई व्यक्ति नोटिस करता है कि कुछ हो रहा है, तो महत्वपूर्ण निर्णयों की एक श्रृंखला पहले बनाई जानी चाहिए।
पहले चरण में वास्तव में एक समस्या को ध्यान में रखना शामिल है।
इसके बाद, व्यक्ति को यह तय करना होगा कि वे क्या देख रहे हैं वास्तव में आपातकालीन है।
अगला इस प्रक्रिया में शायद सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है: कार्य करने के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने का निर्णय लेना।
फिर व्यक्ति को यह तय करना होगा कि क्या करने की जरूरत है।
अंत में, बाईस्टैंडर वास्तव में कार्रवाई करना चाहिए।
इस प्रक्रिया को क्या जटिल बनाता है कि इन निर्णयों को अक्सर जल्दी से करने की आवश्यकता होती है। अक्सर खतरे, तनाव, आपातकाल, और कभी-कभी व्यक्तिगत जोखिम शामिल होता है। इस दबाव-पैक स्थिति में जोड़ना अस्पष्टता की समस्या है। कभी-कभी यह पूरी तरह स्पष्ट नहीं है कि परेशानी में कौन है, क्या गलत है, या क्या करने की आवश्यकता है।
जिम्मेदारियों के प्रभाव को प्रभावित करने वाले कारक
शोधकर्ताओं ने कई अलग-अलग कारकों की भी खोज की है जो जिम्मेदारी का प्रसार होने की संभावना को बढ़ा सकते हैं और घट सकते हैं। यदि बाईस्टर्स पीड़ित को नहीं जानते हैं, तो उनकी मदद करने की संभावना कम है और भीड़ में किसी और की सहायता करने की उम्मीद है।
यदि दर्शक वास्तव में यह सुनिश्चित नहीं कर रहे हैं कि क्या हो रहा है, तो यह स्पष्ट नहीं है कि कौन परेशानी में है, या अनिश्चित हैं कि व्यक्ति को वास्तव में सहायता की आवश्यकता है, तो वे कार्रवाई करने की संभावना कम हैं।
लेकिन अगर लोगों को परेशानी में व्यक्ति के किसी प्रकार का कनेक्शन या व्यक्तिगत ज्ञान महसूस होता है तो लोगों की मदद करने की अधिक संभावना होती है। यदि कोई शिकार आंखों से संपर्क करता है और मदद के लिए एक विशिष्ट व्यक्ति से पूछता है, तो वह व्यक्ति कार्रवाई करने के लिए अधिक मजबूर महसूस करेगा।
और कभी-कभी, लोग मदद करने के लिए कदम नहीं उठाते क्योंकि वे अयोग्य महसूस करते हैं। एक व्यक्ति जिसने प्राथमिक चिकित्सा और सीपीआर में विशिष्ट प्रशिक्षण प्राप्त किया है, शायद सहायता प्रदान करने में अधिक सक्षम महसूस करेगा।
उत्तरदायित्व के प्रसार के अन्य उदाहरण
कभी काम पर एक टीम का हिस्सा रहा और महसूस किया कि हर कोई अपना वजन खींच रहा था? यह भी जिम्मेदारी के प्रसार का एक उदाहरण हो सकता है।
लोग एक आम लक्ष्य की ओर काम करने के लिए कम प्रेरणा महसूस करते हैं और slackers भी छिपाने के लिए अपने रास्ते से बाहर जा सकते हैं कि वे कितना योगदान कर रहे हैं। इसे "सोशल रोफिंग" के रूप में भी जाना जाता है।
जिम्मेदारी के प्रसार का एक और अधिक परिणामी प्रकार पदानुक्रमिक संगठनों के भीतर होता है। अधीनस्थ जो निम्नलिखित आदेशों का दावा करने का दावा करते हैं, वे जो अवैध रूप से अवैध या अनैतिक कार्यों के बारे में जानते हैं, उनके लिए जिम्मेदारी लेने से बचें। इस तरह के समूह व्यवहार ने मानवता के खिलाफ नाजी होलोकॉस्ट के रूप में ऐसे अपराधों का नेतृत्व किया।
> स्रोत:
> डार्ली, जेएम और लैटाने, बी। "आपात स्थिति में बाईस्टैंडर हस्तक्षेप: जिम्मेदारी का प्रसार।" व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान की जर्नल 8: 377-383। डोई: 10.1037 / एच 002558 9, 1 9 68।
> कैसिन, एस, फाइन, एस और मार्कस, एचआर (2014)। सामाजिक मनोविज्ञान । बेलमोंट, कैलिफोर्न: वेड्सवर्थ।