शोधकर्ताओं ने प्रेरणा की व्याख्या करने के लिए कई सिद्धांत विकसित किए हैं। प्रत्येक व्यक्तिगत सिद्धांत दायरे में सीमित होने लगता है। हालांकि, प्रत्येक सिद्धांत के पीछे महत्वपूर्ण विचारों को देखकर, आप पूरी तरह से प्रेरणा की बेहतर समझ प्राप्त कर सकते हैं।
प्रेरणा वह बल है जो लक्ष्य उन्मुख व्यवहार शुरू करता है, मार्गदर्शन करता है और बनाए रखता है। यही कारण है कि हमें कार्रवाई करने का कारण बनता है, भूख को कम करने या कॉलेज में दाखिला लेने के लिए एक डिग्री अर्जित करने के लिए स्नैक पकड़ना है या नहीं। प्रेरणा के नीचे झूठ बलों प्रकृति में जैविक, सामाजिक, भावनात्मक, या संज्ञानात्मक हो सकता है। आइए प्रत्येक को देखें।
प्रेरणा की सहज सिद्धांत
वृत्ति सिद्धांतों के अनुसार, लोगों को कुछ तरीकों से व्यवहार करने के लिए प्रेरित किया जाता है क्योंकि वे विकास के लिए प्रोग्राम किए जाते हैं। जानवरों की दुनिया में इसका एक उदाहरण मौसमी प्रवासन है। ये जानवर ऐसा करने के लिए नहीं सीखते हैं, यह व्यवहार के एक जन्मजात पैटर्न है। प्रत्येक वर्ष कुछ निश्चित समय पर कुछ प्रजातियों को माइग्रेट करने के लिए प्रेरणा प्रेरित करती है।
विलियम जेम्स ने मानवीय प्रवृत्तियों की एक सूची बनाई जिसमें संलग्नक , खेल, शर्म, क्रोध, भय, शर्मीली, विनम्रता और प्रेम जैसी चीजें शामिल थीं। इस सिद्धांत के साथ मुख्य समस्या यह है कि यह वास्तव में व्यवहार की व्याख्या नहीं करता है, यह सिर्फ इसका वर्णन करता है।
1 9 20 के दशक तक, वृत्ति सिद्धांतों को अन्य प्रेरक सिद्धांतों के पक्ष में अलग किया गया था, लेकिन समकालीन विकासवादी मनोवैज्ञानिक अभी भी मानव व्यवहार पर जेनेटिक्स और आनुवंशिकता के प्रभाव का अध्ययन करते हैं।
प्रेरणा की प्रोत्साहन सिद्धांत
प्रोत्साहन सिद्धांत बताता है कि बाहरी पुरस्कारों के कारण लोगों को चीजों को करने के लिए प्रेरित किया जाता है। उदाहरण के लिए, आप भुगतान के मौद्रिक इनाम के लिए प्रत्येक दिन काम पर जाने के लिए प्रेरित हो सकते हैं। व्यवहार और सीखने जैसी व्यवहारिक अवधारणाएं प्रेरणा के इस सिद्धांत में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।
यह सिद्धांत ऑपरेटर कंडीशनिंग की व्यवहारवादी अवधारणा के साथ कुछ समानताओं को साझा करता है। ऑपरेटर कंडीशनिंग में, परिणाम परिणामों के साथ संगठनों को बनाकर व्यवहार सीखते हैं। मजबूती एक व्यवहार को मजबूत करती है जबकि सजा कमजोर होती है।
जबकि प्रोत्साहन सिद्धांत समान है, इसके बजाय यह प्रस्ताव देता है कि लोग जानबूझकर पुरस्कार प्राप्त करने के लिए कार्रवाई के कुछ पाठ्यक्रमों का पीछा करते हैं। अनुमानित पुरस्कार जितना अधिक होगा, उतना दृढ़ता से लोग उन मजबूती को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित होंगे।
प्रेरणा की ड्राइव सिद्धांत
प्रेरणा के ड्राइव सिद्धांत के मुताबिक, लोगों को अनमेट जरूरतों के कारण होने वाले आंतरिक तनाव को कम करने के लिए कुछ कदम उठाने के लिए प्रेरित किया जाता है। उदाहरण के लिए, प्यास की आंतरिक स्थिति को कम करने के लिए आपको एक गिलास पानी पीने के लिए प्रेरित किया जा सकता है।
यह सिद्धांत उन व्यवहारों को समझाने में उपयोगी है जिनके पास मजबूत जैविक घटक है, जैसे भूख या प्यास। प्रेरणा के ड्राइव सिद्धांत के साथ समस्या यह है कि इन व्यवहारों को हमेशा शारीरिक आवश्यकताओं से पूरी तरह से प्रेरित नहीं किया जाता है। उदाहरण के लिए, लोग अक्सर भूखे नहीं होने पर भी खाते हैं।
प्रेरणा की उत्तेजना सिद्धांत
प्रेरणा के उत्तेजना सिद्धांत से पता चलता है कि लोग कुछ क्रियाओं को या तो उत्तेजना के स्तर को कम या बढ़ाने के लिए लेते हैं।
जब उत्तेजना का स्तर बहुत कम हो जाता है, उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति एक रोमांचक फिल्म देख सकता है या जॉग के लिए जा सकता है। जब उत्तेजना का स्तर बहुत अधिक हो जाता है, दूसरी तरफ, एक व्यक्ति संभवतः एक पुस्तक को ध्यान या पढ़ने जैसे आराम करने के तरीकों की तलाश करेगा।
इस सिद्धांत के अनुसार, हम उत्तेजना के इष्टतम स्तर को बनाए रखने के लिए प्रेरित हैं, हालांकि यह स्तर व्यक्ति या स्थिति के आधार पर भिन्न हो सकता है।
प्रेरणा की मानवीय सिद्धांत
प्रेरणा के मानववादी सिद्धांत इस विचार पर आधारित हैं कि विभिन्न कार्यों को करने के लिए लोगों के पास भी मजबूत संज्ञानात्मक कारण हैं। यह अब्राहम Maslow की जरूरतों के पदानुक्रम में प्रसिद्ध है, जो विभिन्न स्तरों पर विभिन्न प्रेरणा प्रस्तुत करता है।
सबसे पहले, लोग भोजन और आश्रय के साथ-साथ सुरक्षा, प्रेम और सम्मान के लिए बुनियादी जैविक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए प्रेरित होते हैं। एक बार निम्न स्तर की जरूरतों को पूरा करने के बाद, प्राथमिक प्रेरक आत्म-वास्तविकता की आवश्यकता बन जाती है, या किसी की व्यक्तिगत क्षमता को पूरा करने की इच्छा बन जाती है।
प्रेरणा की उम्मीद सिद्धांत
प्रेरणा के प्रत्याशा सिद्धांत से पता चलता है कि जब हम भविष्य के बारे में सोच रहे हैं, तो हम जो भी सोचेंगे, उसके बारे में विभिन्न उम्मीदों को तैयार करते हैं। जब हम भविष्यवाणी करते हैं कि अधिकतर सकारात्मक परिणाम होंगे, तो हम मानते हैं कि हम उस संभावित भविष्य को वास्तविकता बनाने में सक्षम हैं। इससे लोगों को उन संभावित परिणामों को आगे बढ़ाने के लिए और अधिक प्रेरित महसूस होता है।
सिद्धांत का प्रस्ताव है कि प्रेरणा में तीन प्रमुख तत्व होते हैं: वैलेंस, वाद्ययंत्र, और प्रत्याशा। वैलेंस संभावित परिणामों पर लोगों के मूल्य को संदर्भित करता है। निजी लाभ पैदा करने की संभावना नहीं होने वाली चीजें कम वैलेंस होती हैं, जबकि जो लोग तत्काल व्यक्तिगत पुरस्कार प्रदान करते हैं, उनमें उच्च मूल्य होता है।
इंस्ट्रुमेंटलिटी का मतलब है कि लोग मानते हैं कि भविष्यवाणी के परिणाम में उनकी भूमिका निभानी है। यदि घटना व्यक्ति के नियंत्रण के यादृच्छिक या बाहर लगती है, तो लोग उस कार्यवाही के पाठ्यक्रम को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित महसूस करेंगे। यदि व्यक्ति प्रयास की सफलता में एक प्रमुख भूमिका निभाता है, हालांकि, लोग इस प्रक्रिया में अधिक महत्वपूर्ण महसूस करेंगे।
उम्मीद यह है कि किसी के पास परिणाम उत्पन्न करने की क्षमता है। अगर लोगों को लगता है कि वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए उन्हें कौशल या ज्ञान की कमी है, तो वे कोशिश करने के लिए कम प्रेरित होंगे। जो लोग सक्षम महसूस करते हैं, दूसरी तरफ, उस लक्ष्य तक पहुंचने की कोशिश करने की अधिक संभावना होगी।
जबकि कोई भी सिद्धांत सभी मानवीय प्रेरणा को पर्याप्त रूप से समझा नहीं सकता है, व्यक्तिगत सिद्धांतों को देखते हुए हम उन बलों की अधिक समझ प्रदान कर सकते हैं जो हमें कार्रवाई करने का कारण बनती हैं। हकीकत में, कई अलग-अलग ताकतों की संभावना है जो व्यवहार को प्रेरित करने के लिए बातचीत करते हैं।