पारस्परिक नेतृत्व क्या है?

लेनदेन संबंधी नेतृत्व , जिसे प्रबंधकीय नेतृत्व भी कहा जाता है, पर्यवेक्षण, संगठन और समूह प्रदर्शन की भूमिका पर केंद्रित है। इस शैली को लागू करने वाले नेता विशिष्ट कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और अनुयायियों को प्रेरित करने के लिए पुरस्कार और दंड का उपयोग करते हैं।

नेतृत्व के इस सिद्धांत को पहले समाजशास्त्री मैक्स वेबर द्वारा वर्णित किया गया था और आगे बर्नार्ड एम द्वारा खोजा गया था।

1 9 80 के दशक की शुरुआत में बास। इस शैली के संभावित लाभ और डाउनसाइड्स के साथ-साथ लेन-देन शैली के साथ-साथ कुछ संभावित लाभ कैसे काम करते हैं, इस पर नज़र डालें।

लेनदेन संबंधी नेतृत्व की मूल धारणाएं

• जब लोग कमांड की श्रृंखला निश्चित और स्पष्ट होती है तो लोग अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं।
• पुरस्कार और दंड श्रमिकों को प्रेरित करते हैं।
• नेता के निर्देशों और आज्ञाओं का पालन करना अनुयायियों का प्राथमिक लक्ष्य है।
• अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अधीनस्थों की सावधानीपूर्वक निगरानी की जानी चाहिए।

यह सिद्धांत पुरस्कार और दंड की प्रणाली पर आधारित करके नेतृत्व के लिए एक व्यवहारिक दृष्टिकोण लेता है। लेनदेन संबंधी नेतृत्व अक्सर व्यापार में उपयोग किया जाता है; जब कर्मचारी सफल होते हैं, तो उन्हें पुरस्कृत किया जाता है; जब वे असफल होते हैं, तो वे दंडित होते हैं या दंडित होते हैं।

एथलेटिक टीम भी लेनदेन के नेतृत्व पर भारी निर्भर करती हैं। खिलाड़ियों से टीम के नियमों और उम्मीदों के अनुरूप होने की उम्मीद है और उन्हें उनके प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कृत या दंडित किया जाता है।

एक खेल जीतने का मतलब हो सकता है कि खोने के दौरान प्रशंसा और बोनस अस्वीकार कर सकते हैं और मौखिक जाति का कारण बन सकता है। खिलाड़ियों को अक्सर अच्छा करने के लिए प्रेरित किया जाता है, भले ही इसका मतलब दर्द और चोट का सामना करना पड़े।

परिवर्तनशील नेताओं के विपरीत जो आगे दिखने लगते हैं, लेनदेन के नेता केवल स्थिति को बनाए रखने में रुचि रखते हैं।

परिवर्तनकारी नेता अनुयायियों को अपने विचार और दृष्टि बेचने की कोशिश करते हैं। दूसरी तरफ, लेन-देन के नेताओं ने समूह के सदस्यों को बताया कि क्या करना है और कब करना है।

लेनदेन नेतृत्व कैसे काम करता है

लेनदेन के नेतृत्व में, अनुयायियों के प्रदर्शन पर पुरस्कार और दंड आकस्मिक हैं। नेता एक प्रबंधक के रूप में प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच संबंधों को देखता है - आप मुझे कुछ बदले में कुछ देते हैं । जब अधीनस्थ अच्छी तरह से प्रदर्शन करते हैं, तो उन्हें एक इनाम मिलता है। जब वे खराब प्रदर्शन करते हैं, तो उन्हें किसी तरह से दंडित किया जाएगा।

लेनदेन नेतृत्व में नियम, प्रक्रियाएं, और मानक आवश्यक हैं।

लेनदेन संबंधी नेताओं अनुयायियों की निगरानी नियमों, इनाम सफलता, और विफलता को दंडित करने के लिए ध्यान से निगरानी करते हैं। हालांकि, वे संगठन के भीतर विकास और परिवर्तन के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य नहीं करते हैं। इसके बजाए, वे इसे बनाए रखने पर केंद्रित हैं क्योंकि वे वर्तमान नियमों और अपेक्षाओं को लागू कर रहे हैं।

ये नेता अपेक्षाओं और मानकों को स्थापित करने में अच्छे होते हैं जो किसी संगठन की दक्षता और उत्पादकता को अधिकतम करते हैं। वे अनुयायी प्रदर्शन के संबंध में रचनात्मक प्रतिक्रिया देते हैं जो समूह के सदस्यों को बेहतर प्रतिक्रिया और मजबूती प्राप्त करने के लिए अपने आउटपुट में सुधार करने की अनुमति देता है।

लेनदेन नेतृत्व कब सबसे प्रभावी है?

अनुयायियों को रचनात्मक होने या समस्याओं के नए समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जाता है। शोध में पाया गया है कि लेनदेन संबंधी नेतृत्व उन परिस्थितियों में सबसे प्रभावी होता है जहां समस्याएं सरल और स्पष्ट रूप से परिभाषित होती हैं।

यह संकट स्थितियों में भी अच्छी तरह से काम कर सकता है जहां कुछ कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। विशेष व्यक्तियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित कर्तव्यों को निर्दिष्ट करके, नेता यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि उन चीजें हो जाएं। संकट के समय में, लेन-देन के नेता स्थिति को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं और बोलने के लिए "जहाज़ को दूर रख सकते हैं"।

लेनदेन संबंधी नेताओं समूह की संरचना के रखरखाव पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

उन्हें समूह के सदस्यों को सटीक रूप से पता करने के साथ काम करने का काम सौंपा जाता है, निष्पादन कार्यों के पुरस्कारों को अच्छी तरह से व्यक्त करना, विफलता के परिणामों की व्याख्या करना, और श्रमिकों को कार्य पर रखने के लिए डिज़ाइन की गई फीडबैक प्रदान करना।

जबकि कुछ स्थितियों में लेनदेन नेतृत्व उपयोगी हो सकता है, इसे कई मामलों में अपर्याप्त माना जाता है और दोनों नेताओं और अनुयायियों को अपनी पूरी क्षमता प्राप्त करने से रोक सकता है।

_{सूत्रों का कहना है:}

_{बास, बी एम, लीडरशिप एंड परफॉर्मेंस, एनवाई फ्री प्रेस; 1985।}

_{बर्न्स, जेएम नेतृत्व। न्यूयॉर्क। हार्पर और पंक्ति; 1978।}