एक नेतृत्व शैली लोगों के समूहों को निर्देशित करने, प्रेरित करने, मार्गदर्शन करने और प्रबंधित करने के दौरान एक नेता के विशिष्ट व्यवहार को संदर्भित करती है। महान नेता राजनीतिक आंदोलनों और सामाजिक परिवर्तन को प्रेरित कर सकते हैं। वे दूसरों को निष्पादित करने, बनाने और नवाचार करने के लिए भी प्रेरित कर सकते हैं।
जैसे-जैसे आप महान नेताओं के बारे में सोचने वाले कुछ लोगों पर विचार करना शुरू करते हैं, आप तुरंत देख सकते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति की ओर बढ़ने में अक्सर बहुत अंतर होता है।
सौभाग्य से, शोधकर्ताओं ने विभिन्न सिद्धांतों और ढांचे को विकसित किया है जो हमें इन विभिन्न नेतृत्व शैलियों को बेहतर ढंग से पहचानने और समझने की अनुमति देते हैं।
यहां सबसे प्रमुख नेतृत्व ढांचे और शैलियों में से कुछ हैं जिन्हें पहचान लिया गया है।
लेविन की लीडरशिप स्टाइल
1 9 3 9 में, मनोवैज्ञानिक कुर्ट लेविन के नेतृत्व में शोधकर्ताओं के एक समूह ने नेतृत्व की विभिन्न शैलियों की पहचान करने के लिए तैयार किया। जबकि आगे के शोध ने अधिक विशिष्ट प्रकार के नेतृत्व की पहचान की है, यह प्रारंभिक अध्ययन बहुत प्रभावशाली था और तीन प्रमुख नेतृत्व शैलियों की स्थापना की जिन्होंने अधिक परिभाषित नेतृत्व सिद्धांतों के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड प्रदान किया है।
लेविन के अध्ययन में, स्कूली बच्चों को सत्ताधारी, लोकतांत्रिक, या लाईसेज़-फेयर नेता के साथ तीन समूहों में से एक को सौंपा गया था। तब बच्चों को कला और शिल्प परियोजना में नेतृत्व किया गया, जबकि शोधकर्ताओं ने नेतृत्व की विभिन्न शैलियों के जवाब में बच्चों के व्यवहार को देखा।
शोधकर्ताओं ने पाया कि लोकतांत्रिक नेतृत्व प्रेरणादायक अनुयायियों को अच्छी तरह से प्रदर्शन करने के लिए सबसे प्रभावी माना जाता है।
आइए लेविन की पहचान की गई तीन शैलियों पर नज़र डालें:
1. सत्तावादी नेतृत्व (स्वर्गदूत)
सत्तावादी नेताओं, जिसे स्वाधीन नेताओं के रूप में भी जाना जाता है, यह सुनिश्चित करने के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं प्रदान करते हैं कि इसे कब किया जाना चाहिए, और यह कैसे किया जाना चाहिए।
नेतृत्व की यह शैली अनुयायियों के नेता और नियंत्रण दोनों आदेशों पर दृढ़ता से केंद्रित है। नेता और सदस्यों के बीच एक स्पष्ट विभाजन भी है। सत्तावादी नेता समूह के बाकी हिस्सों से कम या कोई इनपुट के साथ स्वतंत्र रूप से निर्णय लेते हैं।
शोधकर्ताओं ने पाया कि निर्णय लेने वाला सत्तावादी नेतृत्व के तहत कम रचनात्मक था। लेविन ने यह भी निष्कर्ष निकाला कि एक प्रामाणिक शैली से लोकतांत्रिक शैली में इसके विपरीत की तुलना में जाना मुश्किल है। इस विधि का दुरुपयोग आमतौर पर नियंत्रण, मालिक, और तानाशाही के रूप में देखा जाता है।
सत्तावादी नेतृत्व उन स्थितियों पर सर्वोत्तम रूप से लागू होता है जहां समूह निर्णय लेने के लिए थोड़ा समय होता है या जहां नेता समूह का सबसे जानकार सदस्य होता है। जब स्थिति तेजी से निर्णय लेने और निर्णायक कार्यों की मांग करती है तो निरंकुश दृष्टिकोण एक अच्छा हो सकता है। हालांकि, यह असफल और यहां तक कि शत्रुतापूर्ण वातावरण भी पैदा करता है, जो प्रायः प्रभुत्व वाले नेता के खिलाफ अनुयायियों को मारता है।
2. सहभागिता नेतृत्व (डेमोक्रेटिक)
लेविन के अध्ययन में पाया गया कि सहभागिता नेतृत्व, जिसे लोकतांत्रिक नेतृत्व भी कहा जाता है, आमतौर पर सबसे प्रभावी नेतृत्व शैली है। डेमोक्रेटिक नेताओं समूह के सदस्यों को मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, लेकिन वे समूह में भी भाग लेते हैं और अन्य समूह के सदस्यों से इनपुट की अनुमति देते हैं।
लेविन के अध्ययन में, इस समूह के बच्चे सत्तावादी समूह के सदस्यों की तुलना में कम उत्पादक थे, लेकिन उनके योगदान उच्च गुणवत्ता वाले थे।
सहभागिता नेता समूह के सदस्यों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं लेकिन निर्णय लेने की प्रक्रिया में अंतिम कहते हैं। समूह के सदस्य प्रक्रिया में लगे हुए हैं और अधिक प्रेरित और रचनात्मक हैं। डेमोक्रेटिक नेताओं को अनुयायियों को लगता है कि वे टीम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, जो समूह के लक्ष्यों को बढ़ावा देने में मदद करता है।
3. प्रतिनिधि नेतृत्व (लाइससेज़-फेयर)
शोधकर्ताओं ने पाया कि प्रतिनिधिमंडल नेतृत्व के तहत बच्चों को लाईसेज़-फेयर नेतृत्व के रूप में भी जाना जाता है, वे सभी तीन समूहों के कम से कम उत्पादक थे।
इस समूह के बच्चों ने भी नेता पर अधिक मांग की, थोड़ा सहयोग दिखाया, और स्वतंत्र रूप से काम करने में असमर्थ थे।
प्रतिनिधि नेता समूह के सदस्यों को कम या कोई मार्गदर्शन नहीं देते हैं और समूह के सदस्यों को निर्णय लेने छोड़ देते हैं। हालांकि यह शैली उच्च योग्य विशेषज्ञों से जुड़े परिस्थितियों में उपयोगी हो सकती है, लेकिन यह अक्सर खराब परिभाषित भूमिकाओं और प्रेरणा की कमी का कारण बनती है।
लेविन ने नोट किया कि लाईसेज़-फेयर नेतृत्व ने उन समूहों में परिणाम दिया जिनके पास दिशा की कमी थी, जहां सदस्यों ने गलतियों के लिए एक-दूसरे को दोषी ठहराया, व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी स्वीकार करने से इनकार कर दिया, और प्रगति और काम की कमी पैदा की।
लेविन के नेतृत्व शैलियों के बारे में टिप्पणियां
अपनी पुस्तक "द बास हैंडबुक ऑफ़ लीडरशिप: थ्योरी, रिसर्च, और मैनेजरियल एप्लीकेशन" में, बास और बास ने नोट किया कि सत्तावादी नेतृत्व अक्सर नकारात्मक, अक्सर अस्वीकार करने वाले शब्दों में भी प्रस्तुत किया जाता है। सत्तावादी नेताओं को अक्सर नियंत्रण और करीबी दिमाग के रूप में वर्णित किया जाता है, फिर भी यह नियमों पर जोर देने, आज्ञाकारिता की उम्मीद करने और जिम्मेदारी लेने के संभावित सकारात्मक नजरअंदाज करता है।
जबकि सत्तावादी नेतृत्व निश्चित रूप से प्रत्येक स्थिति के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं है, यह उन मामलों में प्रभावी और फायदेमंद हो सकता है जहां अनुयायियों को बहुत अधिक दिशा की आवश्यकता होती है और जहां पत्र और नियमों का पालन पत्र को किया जाना चाहिए। सत्तावादी शैली का एक और अक्सर अनदेखा लाभ आदेश की भावना को बनाए रखने की क्षमता है।
बास और बास ने ध्यान दिया कि लोकतांत्रिक नेतृत्व अनुयायियों पर केंद्रित होता है और दूसरों के साथ संबंध बनाए रखने की कोशिश करते समय एक प्रभावी दृष्टिकोण है। ऐसे लोग जो इस तरह के नेताओं के अधीन काम करते हैं, वे एक-दूसरे का समर्थन करते हैं, और निर्णय लेने के दौरान समूह के अन्य सदस्यों से परामर्श करते हैं।
अतिरिक्त नेतृत्व शैलियों और मॉडल
लेविन और उनके सहयोगियों द्वारा पहचाने गए तीन शैलियों के अतिरिक्त, शोधकर्ताओं ने नेतृत्व के कई अन्य विशिष्ट पैटर्न का वर्णन किया है। यहां कुछ सबसे प्रसिद्ध हैं:
1. परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली
परिवर्तनकारी नेतृत्व अक्सर एक सबसे प्रभावी शैली के रूप में पहचाना जाता है। इस शैली को पहली बार 1 9 70 के दशक के उत्तरार्ध में वर्णित किया गया था और बाद में शोधकर्ता बर्नार्ड एम बास ने इसका विस्तार किया था। नेतृत्व की अपनी शैली की कुछ प्रमुख विशेषताओं में अनुयायियों को प्रेरित करने और प्रेरित करने और समूहों में सकारात्मक परिवर्तनों को निर्देशित करने की क्षमता है।
परिवर्तनकारी नेता भावनात्मक रूप से बुद्धिमान, ऊर्जावान और भावुक होते हैं। वे न केवल संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं बल्कि समूह के सदस्यों की अपनी क्षमता को पूरा करने में भी मदद करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
शोध से पता चला है कि नेतृत्व की इस शैली के परिणामस्वरूप उच्च प्रदर्शन और अन्य नेतृत्व शैलियों की तुलना में अधिक बेहतर समूह संतुष्टि हुई। एक अध्ययन में यह भी पाया गया कि परिवर्तनकारी नेतृत्व ने समूह के सदस्यों के बीच कल्याण में सुधार किया।
2. लेनदेन नेतृत्व शैली
लेनदेन के नेतृत्व में नेता लेन-देन के रूप में नेता-अनुयायी संबंधों को देखता है। समूह के सदस्य के रूप में स्थिति स्वीकार करके, व्यक्ति नेता का पालन करने के लिए सहमत हो गया है। ज्यादातर स्थितियों में, इसमें नियोक्ता-कर्मचारी संबंध शामिल होते हैं, और लेनदेन मौद्रिक मुआवजे के बदले आवश्यक कार्यों को पूरा करने वाले अनुयायी पर केंद्रित होता है।
इस नेतृत्व शैली के मुख्य लाभों में से एक यह है कि यह स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाएं बनाता है। लोग जानते हैं कि इन कार्यों को पूरा करने के बदले उन्हें क्या करना है और वे क्या प्राप्त करेंगे। यह जरूरत पड़ने पर नेताओं को पर्यवेक्षण और दिशा का एक बड़ा सौदा करने की अनुमति भी देता है। पुरस्कार प्राप्त करने के लिए समूह के सदस्यों को भी अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है। सबसे बड़ी डाउनसाइड्स में से एक यह है कि लेनदेन की शैली रचनात्मकता और आउट-द-द-बॉक्स सोच को बाधित करती है।
3. स्थिति नेतृत्व शैलियों
नेतृत्व की स्थिति सिद्धांत पर्यावरण के महत्वपूर्ण प्रभाव और नेतृत्व की स्थिति पर जोर देते हैं। इनमें से दो सिद्धांतों में शामिल हैं:
- हर्सी और ब्लैंचर्ड की नेतृत्व शैलियों: हर्सी और ब्लैंचर्ड का मॉडल सबसे प्रसिद्ध परिस्थितियों में से एक है। पहली बार 1 9 6 9 में प्रकाशित, यह मॉडल नेतृत्व की चार प्राथमिक शैलियों का वर्णन करता है, जिनमें निम्न शामिल हैं:
- कहानियों की शैली लोगों को बताकर विशेषता है कि क्या करना है।
- बिक्री शैली में नेताओं को अपने विचारों और संदेशों में खरीदने के लिए अनुयायियों को विश्वास दिलाता है।
- भाग लेने वाली शैली को निर्णय लेने की प्रक्रिया में समूह के सदस्यों को अधिक सक्रिय भूमिका निभाने की अनुमति देकर चिह्नित किया जाता है।
- प्रतिनिधि शैली में नेतृत्व के लिए एक हाथ से दृष्टिकोण लेना और समूह के सदस्यों को बहुमत निर्णय लेने की अनुमति देना शामिल है।
- ब्लैंचर्ड की एसएलआईआई नेतृत्व शैलियों: बाद में, ब्लैंचर्ड ने मूल हर्सी और ब्लैंचर्ड मॉडल पर विस्तार किया ताकि यह सीखने के लिए कि शिक्षार्थियों के विकास और कौशल स्तर ने शैली को प्रभावित किया है जिसे नेताओं द्वारा उपयोग किया जाना चाहिए। ब्लैंचर्ड ने चार अलग-अलग शैक्षिक शैलियों का भी वर्णन किया, जिनमें निम्न शामिल हैं:
- निर्देशन शैली में ऑर्डर देना और आज्ञाकारिता की अपेक्षा करना शामिल है लेकिन मार्गदर्शन और सहायता के तरीके में बहुत कम प्रदान करता है।
- कोचिंग शैली का मतलब बहुत सारे आदेश देना है, लेकिन नेता भी बहुत समर्थन देते हैं।
- सहायक शैली एक दृष्टिकोण है जो बहुत मदद प्रदान करता है, लेकिन बहुत कम दिशा।
- प्रतिनिधि शैली दोनों दिशा और समर्थन में कम है।
> स्रोत:
> बास बीएम, बास आर। बास हैंडबुक ऑफ़ लीडरशिप: थ्योरी, रिसर्च, और मैनेजरियल एप्लीकेशन। चौथा संस्करण न्यूयॉर्क: नि: शुल्क प्रेस; 2008।
> हर्सी पी, ब्लैंचर्ड केएच। संगठनात्मक व्यवहार का प्रबंधन - मानव संसाधन का उपयोग करना। न्यू जर्सी / प्रेंटिस हॉल; 1969।
> हर्सी पी, ब्लैंचर्ड केएच। लीडरशिप के जीवन चक्र सिद्धांत। प्रशिक्षण और विकास जर्नल । 1969; 23 (5): 26-34।
> लेविन के, लिपिट आर, व्हाइट आरके। प्रयोगात्मक रूप से बनाए गए सामाजिक जलवायु में आक्रामक व्यवहार के पैटर्न । सामाजिक मनोविज्ञान की जर्नल। मई 1 9 3 9; 10 (2): 271-301।