प्रतिनिधि नेतृत्व शैली के पेशेवरों और विपक्ष
लाईसेज़-फेयर नेतृत्व, जो प्रतिनिधिमंडल नेतृत्व के रूप में भी जाना जाता है, एक प्रकार की नेतृत्व शैली है जिसमें नेताओं को हाथ से बंद कर दिया जाता है और समूह के सदस्यों को निर्णय लेने की अनुमति मिलती है। शोधकर्ताओं ने पाया है कि यह आमतौर पर नेतृत्व शैली है जो समूह के सदस्यों के बीच सबसे कम उत्पादकता की ओर ले जाती है।
हालांकि, यह जानना महत्वपूर्ण है कि इस नेतृत्व शैली में लाभ और संभावित नुकसान दोनों हो सकते हैं।
कुछ सेटिंग्स और परिस्थितियां भी हैं जहां लाईसेज़-फेयर नेतृत्व शैली सबसे उपयुक्त हो सकती है। अपनी प्रमुख नेतृत्व शैली को जानना आपकी अपनी ताकत और संभावित कमजोरी को समझने में सहायक हो सकता है।
Laissez-Faire नेतृत्व की विशेषताएं
Laissez-faire नेतृत्व द्वारा विशेषता है:
- नेताओं से बहुत कम मार्गदर्शन
- निर्णय लेने के लिए अनुयायियों के लिए पूर्ण स्वतंत्रता
- नेता आवश्यक उपकरण और संसाधन प्रदान करते हैं
- समूह के सदस्यों से खुद को समस्याओं को हल करने की उम्मीद है
- शक्तियों को अनुयायियों को सौंप दिया जाता है, फिर भी नेता समूह के निर्णयों और कार्यों के लिए ज़िम्मेदारी लेते हैं
पूरे इतिहास में कई प्रसिद्ध राजनीतिक और व्यावसायिक नेताओं रहे हैं जिन्होंने लाईसेज़-फेयर नेतृत्व शैली की विशेषताओं का प्रदर्शन किया है। स्टीव जॉब्स इस बारे में निर्देश देने के लिए जाने जाते थे कि वह अपनी टीम को क्या देखना चाहते हैं, लेकिन फिर उन्हें अपनी इच्छाओं को पूरा करने के तरीके को जानने के लिए अपने उपकरणों पर छोड़ दिया।
पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति हरबर्ट हूवर शासन करने के लिए अधिक लाईसेज़-फेयर दृष्टिकोण लेने के लिए प्रसिद्ध थे, अक्सर अधिक अनुभवी सलाहकारों को उन कार्यों को लेने की इजाजत देकर, जहां उन्हें ज्ञान और विशेषज्ञता की कमी थी।
Laissez-Faire नेतृत्व के लाभ
अन्य नेतृत्व शैलियों की तरह, प्रतिनिधि दृष्टिकोण में कई लाभ और कमियां होती हैं।
कभी-कभी यह शैली प्रभावी हो सकती है, खासतौर से यदि इसका उपयोग सही सेटिंग्स में और समूह के साथ उचित रूप से किया जाता है।
जब नेतृत्व की यह शैली अच्छी तरह से काम करती है तो कुछ उदाहरण:
जब टीम के सदस्यों के पास सफल होने के कौशल होते हैं। Laissez-faire नेतृत्व उन परिस्थितियों में प्रभावी हो सकता है जहां समूह के सदस्य अत्यधिक कुशल, प्रेरित और स्वयं पर काम करने में सक्षम हैं। चूंकि ये समूह सदस्य विशेषज्ञ हैं और स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए ज्ञान और कौशल रखते हैं, वे बहुत कम मार्गदर्शन के साथ कार्यों को पूरा करने में सक्षम हैं।
जब समूह के सदस्य विशेषज्ञ होते हैं। प्रतिनिधि शैली विशेष रूप से परिस्थितियों में प्रभावी हो सकती है जहां समूह के सदस्य समूह के नेता की तुलना में वास्तव में अधिक जानकार होते हैं। चूंकि टीम के सदस्य किसी विशेष क्षेत्र के विशेषज्ञ होते हैं, इसलिए लाईसेज़-फेयर शैली उन्हें उस विशेष विषय के आस-पास अपने गहरे ज्ञान और कौशल का प्रदर्शन करने की अनुमति देती है।
जब स्वतंत्रता का मूल्य निर्धारण किया जाता है। यह स्वायत्तता कुछ समूह के सदस्यों को मुक्त कर सकती है और उन्हें अपने काम से अधिक संतुष्ट होने में मदद कर सकती है। लाइससेज़-फेयर शैली का उपयोग उन परिस्थितियों में किया जा सकता है जहां अनुयायियों के पास उनके काम के लिए उच्च स्तर का जुनून और आंतरिक प्रेरणा होती है ।
जबकि इस शैली के लिए पारंपरिक शब्द 'लाइससेज़-फेयर' है और इसका मतलब है कि पूरी तरह से हाथ से दूर दृष्टिकोण, कई नेता अभी भी खुले रहते हैं और परामर्श और प्रतिक्रिया के लिए समूह के सदस्यों के लिए उपलब्ध हैं।
वे एक परियोजना की शुरुआत में दिशा प्रदान कर सकते हैं, लेकिन फिर समूह के सदस्यों को छोटी निगरानी के साथ अपनी नौकरी करने की अनुमति देते हैं। नेतृत्व के लिए इस दृष्टिकोण के लिए बहुत अधिक विश्वास की आवश्यकता है। नेताओं को आत्मविश्वास महसूस करने की आवश्यकता है कि उनके समूह के सदस्यों के पास माइक्रोमैनेज किए बिना एक परियोजना को पूरा करने के लिए कौशल, ज्ञान और पालन करना है।
लाइससेज़-फेयर लीडरशिप के डाउनसाइड्स
Laissez-faire नेतृत्व उन स्थितियों में आदर्श नहीं है जहां समूह के सदस्यों को ज्ञान या अनुभव की कमी होती है जिन्हें उन्हें कार्य पूरा करने और निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। नेतृत्व की इस शैली को नकारात्मक नौकरी प्रदर्शन, कम नेता प्रभावशीलता, और कम समूह संतुष्टि सहित नकारात्मक परिणामों से जोड़ा गया है।
कुछ लोग अपनी खुद की समयसीमा तय करने, अपनी परियोजनाओं के प्रबंधन और अपनी समस्याओं को हल करने में अच्छे नहीं हैं। ऐसी परिस्थितियों में, परियोजनाएं ऑफ-ट्रैक जा सकती हैं और समय-समय पर टीम के सदस्यों को नेताओं से पर्याप्त मार्गदर्शन या प्रतिक्रिया नहीं मिलती है।
लाईसेज़-फेयर शैली के कुछ संभावित नकारात्मक पक्ष:
भूमिका जागरूकता की कमी। कुछ स्थितियों में, लाइससेज़-फेयर शैली समूह के भीतर खराब परिभाषित भूमिकाओं की ओर ले जाती है। चूंकि टीम के सदस्यों को कोई मार्गदर्शन नहीं मिलता है, इसलिए वे समूह के भीतर उनकी भूमिका और वास्तव में उनके समय के साथ क्या करने के बारे में सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं।
समूह के साथ खराब भागीदारी। लाईसेज़-फेयर नेताओं को अक्सर अनियंत्रित और वापस लेने के रूप में देखा जाता है, जिससे समूह के भीतर एकजुटता की कमी हो सकती है। चूंकि नेता क्या हो रहा है, उसके बारे में असहज लगता है, इसलिए अनुयायियों कभी-कभी इस पर उठाते हैं और परियोजना के लिए कम देखभाल और चिंता व्यक्त करते हैं।
कम जवाबदेही। समूह के असफलताओं के लिए व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी से बचने के लिए कुछ नेता भी इस शैली का लाभ उठा सकते हैं। जब लक्ष्यों को पूरा नहीं किया जाता है, तो नेता कार्य पूरा करने या अपेक्षाओं तक जीने के लिए टीम के सदस्यों को दोष दे सकता है।
निष्क्रियता और बचाव। सबसे बुरी स्थिति में, लाईसेज़-फेयर नेतृत्व निष्क्रियता का प्रतिनिधित्व करता है या यहां तक कि सच्चे नेतृत्व का एक संपूर्ण बचाव भी करता है। ऐसे मामलों में, ये नेता अनुयायियों को प्रेरित करने की कोशिश करने के लिए कुछ भी नहीं करते हैं, टीम के सदस्यों के प्रयासों को पहचानते नहीं हैं, और समूह के साथ भागीदारी में कोई प्रयास नहीं करते हैं।
यदि समूह के सदस्य कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य या प्रक्रिया से अपरिचित हैं, तो नेता अधिक हाथ से दृष्टिकोण लेने से बेहतर हैं। आखिरकार, जैसे-जैसे अनुयायियों को अधिक विशेषज्ञता प्राप्त होती है, फिर भी नेता एक और प्रतिनिधिवादी दृष्टिकोण पर वापस आ सकते हैं जो समूह के सदस्यों को स्वतंत्र रूप से काम करने की स्वतंत्रता देता है।
जहां लाईसेज़-फेयर लीडर बढ़ सकते हैं
यदि आपके नेतृत्व में अधिक लाईसेज़-फेयर दृष्टिकोण है, तो ऐसे क्षेत्र और परिस्थितियां हैं जहां आप बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं। एक रचनात्मक क्षेत्र में काम करना जहां लोग अत्यधिक प्रेरित, कुशल, रचनात्मक और उनके काम के लिए समर्पित होते हैं, इस शैली के साथ अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुकूल हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, एक प्रतिनिधि नेता एक उत्पाद डिजाइन क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है। चूंकि टीम के सदस्य अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अत्यधिक रचनात्मक होते हैं, इसलिए उन्हें प्रबंधन के रास्ते में कम आवश्यकता होती है। इसके बजाए, एक प्रभावी नेता न्यूनतम निरीक्षण और मार्गदर्शन प्रदान कर सकता है और अभी भी उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम प्रदान कर सकता है।
लाईसेज़-फेयर नेताओं आमतौर पर एक परियोजना की शुरुआत में जानकारी और पृष्ठभूमि साबित करने में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, जो विशेष रूप से स्वयं-प्रबंधित टीमों के लिए उपयोगी हो सकती है। टीम के सदस्यों को एक असाइनमेंट के शुरू में जो कुछ भी चाहिए, उन्हें तब देकर ज्ञान के रूप में कार्य पूरा करने की आवश्यकता होगी।
यहां तक कि ऐसे क्षेत्रों में, यह कार्य प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में विभिन्न नेतृत्व दृष्टिकोणों का उपयोग करने के लिए भुगतान कर सकता है। उदाहरण के लिए, लाइससेज़-फेयर नेतृत्व प्रारंभिक चरणों के दौरान सबसे प्रभावी हो सकता है जब किसी उत्पाद या विचार को दिमाग में बनाया या बनाया जा रहा है। एक बार डिजाइन होने के बाद और उत्पादन के लिए तैयार हो जाने के बाद, ऐसी शैली में स्विच करना सबसे अच्छा हो सकता है जिसमें अधिक दिशा और निरीक्षण शामिल हो।
इस शैली के साथ एक नेता उन स्थितियों में संघर्ष कर सकता है जिनके लिए एक महान निरीक्षण, परिशुद्धता और विस्तार पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। उच्च हिस्सेदारी और उच्च दबाव कार्य सेटिंग्स में जहां प्रत्येक विवरण को समय-समय पर पूर्ण और पूर्ण होने की आवश्यकता होती है, एक और अधिक आधिकारिक या प्रबंधकीय शैली अधिक उपयुक्त हो सकती है। इस प्रकार के परिदृश्य में लाईसेज़-फेयर दृष्टिकोण का उपयोग करने से चूक की समय सीमा और खराब प्रदर्शन हो सकता है, खासकर अगर समूह के सदस्यों को यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत नहीं है कि उन्हें क्या करने की ज़रूरत है या उनके पास कौशल को कम करने के लिए आवश्यक कौशल नहीं है।
से एक शब्द
नेतृत्व की लाईसेज़-फेयर शैली को अक्सर ऐसे व्यक्ति के रूप में खारिज कर दिया जाता है जो खराब समूह परिणामों की ओर जाता है, लेकिन यह विभिन्न स्थितियों में उचित और प्रभावी हो सकता है। यह निर्धारित करने में कि समूह के सदस्य अत्यधिक कुशल और प्रेरित हैं, यह वास्तव में उत्कृष्ट परिणाम प्रदान कर सकता है। चूंकि टीम के सदस्यों को अत्यधिक माइक्रोमैनेजिंग से स्वतंत्रता का एक बड़ा सौदा करने का मौका मिलता है, इसलिए वे अक्सर अधिक प्रेरित और रचनात्मक महसूस करते हैं।
यदि आप लाईसेज़-फेयर लीडर के अधिक से अधिक होते हैं, तो आपको ऐसी स्थितियों के बारे में सोचना उपयोगी हो सकता है जहां आप नेतृत्व की भूमिका में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं। सेटिंग्स में जहां समूह को अधिक निरीक्षण या दिशा की आवश्यकता होती है, आप पाएंगे कि आपको अधिक आधिकारिक या लोकतांत्रिक दृष्टिकोण को अपनाने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। अपनी शैली की जांच करके, आप अपने कौशल को बढ़ा सकते हैं और बेहतर नेता बन सकते हैं।
> स्रोत:
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