सोशल लोफिंग क्या है?

लोग समूह में कम प्रयास करते हैं

सोशल रोफिंग व्यक्तियों की प्रवृत्ति का वर्णन करती है जब वे समूह के हिस्से होते हैं तो कम प्रयास करते हैं। चूंकि समूह के सभी सदस्य एक आम लक्ष्य प्राप्त करने के अपने प्रयास को पूरा कर रहे हैं, समूह के प्रत्येक सदस्य व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार होने पर उससे कम योगदान देते हैं।

सोशल लोफिंग का उदाहरण

कल्पना करें कि आपके शिक्षक ने आपको दस अन्य छात्रों के समूह के साथ कक्षा प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए नियुक्त किया है।

यदि आप अपने आप पर काम कर रहे थे, तो आप कदमों में असाइनमेंट को तोड़ देंगे और तुरंत काम शुरू कर देंगे। चूंकि आप एक समूह का हिस्सा हैं, हालांकि, सामाजिक रोटी प्रवृत्ति से यह संभावना है कि आप इस परियोजना में कम प्रयास करेंगे। कुछ कार्यों के लिए ज़िम्मेदारी संभालने के बजाय, आप शायद सोचें कि अन्य समूह के सदस्यों में से एक इसका ख्याल रखेगा।

या कुछ मामलों में, आपके समूह के अन्य सदस्य मानते हैं कि कोई और काम के अपने हिस्से का ख्याल रखेगा, और आप पूरे कार्य को स्वयं करने में फंस जाते हैं।

क्या सामाजिक लोफिंग का कारण बनता है?

यदि आपने कभी भी एक बड़े लक्ष्य की ओर समूह के हिस्से के रूप में काम किया है, तो निस्संदेह आपने इस मनोवैज्ञानिक घटना को पहले हाथ में अनुभव किया है। और यदि आपने कभी एक समूह का नेतृत्व किया है तो संभवतः समूह के सदस्यों ने कभी भी प्रयास किए जाने की कोशिश में निराशा महसूस की है। यह कभी-कभी बढ़ते खतरे में क्यों होता है?

मनोवैज्ञानिक कुछ संभावित स्पष्टीकरण के साथ आए हैं।

• सामाजिक रोटी होने पर यह निर्धारित करने में प्रेरणा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है। जो लोग किसी कार्य से कम प्रेरित होते हैं, वे समूह के हिस्से होने पर सामाजिक रोटी में शामिल होने की अधिक संभावना रखते हैं।
• जिम्मेदारी का प्रसार सामाजिक रोटी में भी योगदान देता है। जब समूहों में, लोगों को कम व्यक्तिगत जवाबदेही महसूस होती है और यह भी महसूस हो सकता है कि उनके व्यक्तिगत प्रयासों के नतीजे पर बहुत कम प्रभाव पड़ता है। यह जिम्मेदारी का एक ही प्रसार है जो बाईस्टैंडर प्रभाव के रूप में जाना जाता है , या अन्य लोगों के मौजूद होने पर परेशानी में किसी व्यक्ति की मदद करने की प्रवृत्ति को कम करने की प्रवृत्ति है। क्योंकि लोग मानते हैं कि उनके प्रयास कोई फर्क नहीं पड़ता और वे व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार नहीं हैं, वे यह भी मानते हैं कि कोई और कार्रवाई करने वाला व्यक्ति होगा।

• समूहों के समूह में किए गए प्रयासों पर ग्रुप आकार का भी गंभीर प्रभाव पड़ता है। छोटे समूहों में, लोगों को यह महसूस करने की अधिक संभावना होती है कि उनके प्रयास अधिक महत्वपूर्ण हैं और इसलिए, अधिक योगदान देंगे। समूह जितना बड़ा होगा, हालांकि, कम व्यक्तिगत प्रयास लोगों का विस्तार होगा।
• जब समूह प्रदर्शन की बात आती है तो उम्मीदें भी मायने रखती हैं। यदि आप अन्य लोगों को ढीला होने की उम्मीद करते हैं, तो शायद आप भी करेंगे क्योंकि आप सभी काम करने में फंसना नहीं चाहते हैं। दूसरी तरफ, यदि आप उच्च-प्राप्तकर्ताओं के समूह में हैं जो ऐसा लगता है कि वे समूह के प्रयासों के नियंत्रण में हैं, तो आपको वापस लात मारने की संभावना अधिक हो सकती है और उन्हें सभी कार्यों को संभालने की संभावना हो सकती है।

सोशल लोफिंग को रोकना

सामाजिक प्रदर्शन से समूह प्रदर्शन और दक्षता पर गंभीर प्रभाव पड़ सकता है। हालांकि, कुछ चीजें हैं जो सामाजिक रोटी के प्रभाव को कम करने के लिए की जा सकती हैं।

छोटे समूहों का निर्माण और व्यक्तिगत जवाबदेही स्थापित करने में मदद मिल सकती है। समूहों को मानकों और नियमों को विकसित करना, कार्यों को परिभाषित करना, जिम्मेदारियां असाइन करना, व्यक्तिगत और सामूहिक प्रगति का मूल्यांकन करना, और व्यक्तिगत सदस्यों की उपलब्धियों को उजागर करना चाहिए।

समूह को वैयक्तिकृत करके, कुछ कार्यों में व्यक्तियों को शामिल करके और टीम वफादारी को प्रोत्साहित करते हुए, समूह के हिस्से के रूप में काम करते समय लोगों को अपना सब कुछ देने की संभावना अधिक होगी।

रिंगेलमैन की रस्सी खींचने के प्रयोग

मैक्स रिंगेलमैन नामक एक फ्रांसीसी कृषि अभियंता ने 1 9 13 में इस घटना पर सबसे शुरुआती प्रयोगों में से एक का आयोजन किया। अपने शोध में, उन्होंने प्रतिभागियों से व्यक्तिगत रूप से और समूहों दोनों में रस्सी खींचने के लिए कहा। उन्होंने क्या पाया कि जब लोग एक समूह का हिस्सा थे, तो उन्होंने व्यक्तिगत रूप से काम करते समय रस्सी खींचने के लिए कम प्रयास किए।

शोधकर्ताओं के एक समूह ने कुछ छोटे बदलावों के साथ 1 9 74 में प्रयोग को दोहराया। पहला समूह रिंगेलमैन के मूल अध्ययन के अनुरूप था और इसमें प्रतिभागियों के छोटे समूह शामिल थे। दूसरा पैनल प्रत्येक समूह में संघों और केवल एक वास्तविक प्रतिभागी का उपयोग करने में शामिल था।

संघों ने केवल रस्सी खींचने का नाटक किया। शोधकर्ताओं ने पाया कि सभी असली प्रतिभागियों वाले समूहों ने प्रदर्शन में सबसे बड़ी गिरावट का अनुभव किया, सुझाव दिया कि नुकसान समूह समन्वय समस्याओं के बजाय प्रेरक कारकों से जुड़े थे।

2005 के एक अध्ययन में पाया गया कि समूह के आकार पर समूह के प्रदर्शन पर एक शक्तिशाली प्रभाव हो सकता है। अध्ययन में, समूहों में से आधे में चार लोगों का समावेश था जबकि दूसरे छमाही में 8 शामिल थे। कुछ समूहों को तब एक कोलेक्टेड सेटिंग में सौंपा गया था जिसमें प्रयोगकर्ताओं ने जो समस्या दी थी, उसे हल करने के लिए सभी टीम के सदस्यों ने एक टेबल पर एक साथ काम किया था उन्हें। अन्य समूहों को एक वितरित सेटिंग में रखा गया था जहां उन्होंने अलग-अलग कंप्यूटरों से संचार करके इलेक्ट्रॉनिक रूप से एक ही समस्या पर काम किया था।

शोधकर्ताओं ने पाया कि जब लोग वितरित और ध्वस्त स्थितियों दोनों में छोटे समूहों में थे तो लोगों ने अधिक व्यक्तिगत प्रयास किए। जब कोलेक्टेड समूहों में रखा जाता है, हालांकि, लोगों को व्यस्त होने के लिए अधिक दबाव महसूस होता है, भले ही वे वितरित समूहों में ऐसे दबाव महसूस करने की संभावना कम न हों।

> स्रोत:

> फोर्सिथ डीआर समूह गतिशीलता । न्यूयॉर्क: वेड्सवर्थ। 2009।